EINKAUF

Im Einkauf verbergen sich sehr hohe Potenziale zur Kostensenkung und Gewinnsteigerung im Unternehmen. Als Bindeglied zwischen Lieferanten und Unternehmen in der Wertschöpfungskette, gehen die erzielten Einsparungen direkt in die Erfolgsrechnung eingehen. Zudem spielt der Einkauf für die gezielte Wertsteigerung eines Unternehmens eine zentrale Rolle.
Als Unternehmensberatung für produzierende Unternehmen und unserem ganzheitlichen Ansatz identifizieren und erschließen wir die Potenziale in Ihrem Einkauf und unterstützen Sie bei der Einkaufskostenreduzierung.
Das Ergebnis sind umgesetzte Einsparungen, ein optimales Lieferantenportfolio und effiziente Prozesse mit fest verankertem Fachwissen zum strategischen und operativen Einkauf bei Ihren Mitarbeitern.

Methoden:

• Lieferanten- oder Warengruppen
• Make or Buy Entscheide
• Lieferantenmanagement
• Strategischer/Operativer Einkauf
• C-Teile-Management
• ABC-XYZ-Analysen
• Herstellkostenanalysen